Los empleadores de todo el Condado de Marion están experimentando un mercado laboral sin precedentes. La alta rotación, las fluctuaciones salariales, los factores económicos y el cambio social están contribuyendo a la necesidad de que los empleadores piensen de manera diferente. Las expectativas sobre los empleadores para ofrecer "calidad de empleo" están aumentando y muchas organizaciones están luchando para encontrar la combinación adecuada de acciones para reducir la rotación, ofrecer una fuerte cultura de empresa, y ser considerado un lugar ideal para trabajar. EmployIndy ha escuchado la llamada y ha instituido nuestro programa Choice Employer para ayudar a las empresas a abordar cuatro cuestiones principales: Buenos salarios, cultura y diversidad, apoyo a los empleados y trayectorias profesionales.

A través de nuestro programa Choice Employer, podemos ayudar a su empresa a seleccionar las áreas de interés que le ayudarán a mejorar sus prácticas empresariales para lograr un cambio positivo. Póngase en contacto con Lora Steele en [email protected] para empezar hoy mismo.

Iniciativa de los buenos salarios

En un momento en el que 1 de cada 3 residentes de Indianápolis carece de dinero para cubrir sus necesidades básicas, la Iniciativa de los Buenos Salarios certifica a los empleadores que tienen cada puesto de trabajo ganando al menos 18 $/hora con beneficios. Se ha demostrado que una estructura salarial que tenga en cuenta la economía local y la industria de su organización y supere los salarios medios ayuda a contratar y retener a los mejores talentos, así como a apoyar la estabilidad económica de una comunidad. Colectivamente, los salarios y las prestaciones deben proporcionar a cada empleado la capacidad de cubrir los gastos básicos de subsistencia, ahorrar y crear seguridad financiera, y aumentar su movilidad económica.

Cultura de empresa y diversidad

El67% de los solicitantes de empleo afirman que una plantilla diversa es un factor esencial a la hora de considerar empresas y ofertas de trabajo. Utilizar estrategias que se centren en mejorar la cultura y la diversidad en la cultura de una organización crea valor tanto para los empleados como para la organización. Esto ocurre cuando el entorno de trabajo se dedica a respetar, escuchar y trabajar para entenderse unos a otros, así como a garantizar unas condiciones de trabajo libres de discriminación y acoso de cualquier calibre. Nuestro equipo trabaja actualmente en un proyecto piloto de estrategias para la equidad racial con el Fondo Nacional y la Fundación Annie E. Casey. Este proyecto piloto se centra en estrategias que afectan específicamente a los jóvenes adultos que trabajan o se incorporan al mercado laboral. Si desea más información sobre cómo puede colaborar en el proyecto piloto,póngase en contacto con Lora Steele en [email protected].

Ayudas a los empleados

Debido a la naturaleza cambiante de las relaciones laborales, los responsables de RR.HH. y los directivos tienen una mayor responsabilidad a la hora de apoyar al personal en sus problemas dentro y fuera del lugar de trabajo. Ofrecer apoyo in situ para superar las barreras entre el trabajo y la vida personal puede aumentar la retención y la productividad, con un retorno de la inversión para los empleadores de más del 200%.

Se ha demostrado que las barreras estructurales fuera del lugar de trabajo afectan en gran medida a la capacidad de un empleado para ser un miembro productivo y realizado de una organización. Es importante que las empresas conozcan las barreras estructurales que afectan a los empleados a todos los niveles y que ofrezcan recursos internos o asociaciones para ayudar a superarlas. Las barreras incluyen, pero no se limitan a: el acceso a los alimentos, cuidado de niños, vivienda, transporte, servicios financieros y de apoyo, y otras necesidades que promuevan un medio de vida seguro y estable. EmployIndy es ahora una Red de Recursos para Empleadores autorizada. Estamos aceptando miembros fundadores y le invitamos a aprender más. Póngase en contacto con Lora Steele en [email protected] para averiguar cómo puede reducir la rotación de personal y aumentar el éxito y la satisfacción de los empleados.

Apoyo a los empleados

Trayectorias profesionales para los empleados

Se ha demostrado que el aprendizaje y la formación continuos para el desarrollo de los empleados reducen la rotación y aumentan la productividad. Empresas de todos los tipos y tamaños pueden apoyar a los empleados en cada etapa de su carrera profesional. Esto incluye la elaboración de un itinerario plausible para futuras carreras dentro de la organización o el sector del empleador que se comparta con cada empleado, en función de su punto de entrada y sus objetivos individuales de crecimiento.

Además, los empresarios pueden proporcionar a los trabajadores apoyo financiero y acceso a orientación profesional, ya sea por medios internos o externos. Las competencias transferibles y la experiencia en el puesto de trabajo también son importantes para quienes pueden cambiar de empresa o sector para seguir avanzando en su trayectoria profesional. Las oportunidades de crecimiento en cualquier carrera deben conducir siempre a un trabajo significativo y a la seguridad laboral en medio de la cambiante economía.

Trayectorias profesionales para los empleados

¿Le interesa convertirse en empleador Choice? Póngase en contacto con Lora Steele en [email protected] para empezar.

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Becas de formación TIF

La financiación de las becas de formación TIF procede del programa NextLevel Jobs, supervisado por el Departamento de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Indiana. Estos beneficiarios reciben un reembolso por su trabajo para contratar, formar y retener a los trabajadores de Indianápolis. Elimina las barreras financieras a las que se enfrentan muchos empresarios durante el proceso de contratación y les permite ofrecer oportunidades de crecimiento y éxito a los empleados durante el proceso de formación.

Historia del impacto

Aumentar el compromiso de los empresarios y los trabajadores

La visión detrás de NextLevel Jobs surge de la necesidad de involucrar a la mano de obra actual y ofrecer a las personas oportunidades de crecimiento dentro de su empresa. Para recibir el reembolso por la contratación y la formación, el empleado debe permanecer en la empresa un mínimo de seis meses.

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