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Llegar a los jóvenes adultos desconectados añadiendo innovadores centros de reincorporación de la India SÍ

Publicado el 1 de agosto de 2019 en Comunicados de prensa Etiquetas: ,

EmployIndy está lanzando formalmente su Centro de Re-Empleo YES Indy (REC), expandiéndose a dos lugares adicionales en Eastern Star Church y Mount Carmel Church después de lanzar un sitio piloto hace más de un año con el Club de Chicos y Chicas de Finish Line en el Lejano Oriente. El REC está diseñado como una táctica de divulgación para atraer a los "jóvenes con oportunidades", es decir, residentes de 16 a 24 años que se han desconectado de la educación y/o el empleo, utilizando el baloncesto de gimnasio abierto para llevarlos a un espacio donde se puedan ofrecer servicios de carrera.

baloncesto de gimnasio abiertoEl concepto surgió de la mente del Rev. Rodney Francis, director principal de oportunidades para jóvenes en EmployIndy, y se alinea con el plan estratégico de la organización para proporcionar oportunidades positivas para los adultos jóvenes, en particular en los barrios empobrecidos y de alta criminalidad. El primer REC ha estado operando silenciosamente en el Club de Niños y Niñas de Finish Line, utilizando sus instalaciones durante las horas de escuela cuando tradicionalmente estarían cerradas.

"Boys & Girls Clubs of Indianapolis cree que todos los jóvenes merecen vivir una vida llena de esperanza y oportunidades", dijo Maggie A. Lewis, CEO de Boys & Girls Clubs of Indianapolis. "Ofrecer a nuestros jóvenes del Lejano Oriente algo más que el baloncesto, sino un lugar seguro para pasar el tiempo y comprometerse con aquellos que pueden ayudarles a buscar oportunidades educativas y de empleo es fundamental para inspirarlos y capacitarlos para el éxito".

Desde el lanzamiento suave en mayo pasado, más de 1.200 personas han pasado por las puertas para jugar al baloncesto, muchos de los cuales cumplirían con los criterios para recibir los servicios de YES Indy. Una vez comprometidos, los jóvenes adultos tienen la oportunidad de comprometerse con los REF (facilitadores de re-compromiso) y comenzar a crear un cambio de vida asistiendo al "Power Huddle", un curso de mentalidad ofrecido en el Club de Chicos y Chicas de la Línea de Meta a los participantes que quieran dar ese primer paso. 

Durante el Power Huddle, los participantes replantean su visión de su propio futuro y se les presentan las oportunidades disponibles a través de YES Indy, tales como lograr su equivalencia de escuela secundaria, trabajar con un entrenador de carrera, inscribirse en la capacitación y recibir apoyo para romper barreras, como ayuda con el alquiler, el transporte o el cuidado de los niños.

"Reconectar a los jóvenes adultos desconectados con las oportunidades de educación y empleo es un elemento importante de nuestra estrategia de crecimiento inclusivo", dijo el alcalde Joe Hogsett. "Cuando los jóvenes de todos los vecindarios de nuestra ciudad tienen acceso a la educación post-secundaria y a trabajos bien remunerados, vemos una mayor igualdad social y económica, así como éxitos en la reducción del crimen y un aumento en el sentido general de seguridad para los jóvenes y sus familias en todo Indianápolis".

La clave para que el concepto funcione es el desarrollo de asociaciones para acoger a los participantes y trabajar con uno de los once proveedores de YES Indy del área de Indianápolis para ofrecer servicios de carrera. EmployIndy también negoció relaciones con los proveedores de educación para adultos y las empresas locales para que los remitieran. Los esfuerzos de colaboración tienen como objetivo tener un impacto duradero en la delincuencia, la pobreza y la movilidad económica en los barrios donde se encuentran los CEI.

A fin de proseguir esos esfuerzos, EmployIndy ha trenzado fondos de donantes como Lilly Endowment, la Fundación Starbucks, la Oficina de Salud Pública y Seguridad de la Ciudad de Indianápolis y, más recientemente, el Community Leadership Innovation Fund, un fondo de la Fundación Comunitaria de Indiana Central (CICF).

"No podemos ignorar las barreras que enfrentan estos individuos", dijo Milt Thompson, asesor del Fondo de Innovación de Liderazgo Comunitario de la Fundación Comunitaria de Indiana Central. "Estos jóvenes se encuentran en un momento crítico de sus vidas y necesitan el apoyo de nuestra comunidad más que nunca."

Jervell Jackson ha sido un habitual durante el baloncesto del gimnasio abierto, y SÍ Indy ha abierto puertas que tal vez nunca parecieron posibles. Su navegador de carrera en CAFE, un proveedor de servicios de YES Indy, le ayudó a pagar los libros para preparar su examen CDL, y lo conectó a clases para convertirse en un árbitro de baloncesto certificado. El personal de las diversas organizaciones que se asocian para dar vida a YES Indy se entusiasma cuando ve resultados positivos y espera ver más a medida que los dos nuevos REC sigan creciendo.

"Tomé la información que aprendí y la puse en práctica", dijo Jackson. "No sólo me he convertido en un hombre mejor, sino que he aprendido lo crucial que es encontrar lo que quieres que sea tu carrera en la vida y no conformarte con nada menos".

Conéctese a un proveedor de servicios de YES Indy en yesindy317.org.


Becas de formación TIF

La financiación de las becas de formación TIF procede del programa NextLevel Jobs, supervisado por el Departamento de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Indiana. Estos beneficiarios reciben un reembolso por su trabajo para contratar, formar y retener a los trabajadores de Indianápolis. Elimina las barreras financieras a las que se enfrentan muchos empresarios durante el proceso de contratación y les permite ofrecer oportunidades de crecimiento y éxito a los empleados durante el proceso de formación.

Historia del impacto

Aumentar el compromiso de los empresarios y los trabajadores

La visión detrás de NextLevel Jobs surge de la necesidad de involucrar a la mano de obra actual y ofrecer a las personas oportunidades de crecimiento dentro de su empresa. Para recibir el reembolso por la contratación y la formación, el empleado debe permanecer en la empresa un mínimo de seis meses.

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